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战略

VTB集团活动的基本目的是增加股份的价值。为了达到这个目的VTB集团：

  • 追求在服务俄罗斯独联体的国家的团体及零售客户的范围内当成领袖。为了达到这个目的银行实现如下行动：
    • 在如下范围使用自己的竞争优势：评定俄罗斯客户的危险及 准备接受这些危险;
    • 使用工作在发展中的市场的经验;
    • 给大团体的客户订独一无二的契约;
    • 在俄罗斯区域使用扩大分行网。
  • 因为我方的集团是第一俄罗斯财政集团之一，所以我方公司可以使用我方的地位为了在独联体的国家，欧洲，亚洲，非洲 给客户提供服务。
  • 提高每个银行，公司，整体上VTB集团的工作效率。

VTB集团算目前的世界财政危机是很好的机会为了巩固自己的地位在关键区域及在客户的部分。

1．为VTB集团俄罗斯是最优先的区域。在俄罗斯VTB集团抱定如下目的：保证侵略增长。这个增长应该超过国家银行系统的增高的速度。为了解决这些任务VTB集团打算：

  • 在如下范围巩固领袖的地位：服务大团体的客户及OAO Bank VTB 财政机关的客户;
  • 经营多样化。使用快速度发展小型和中型的生意;
  • 在零售生意达到领袖的地位。可以使用Bank VTB 24 (ZAO)作为基础。需要迅速发展销售网服务距离远的渠道。需要把革新的产品技术运用到使用。需要改善服务的质量。2007 年零售生意的部分在VTB集团全体生意规模增得多了。
  • 需要迅速发展投资银行业务为了在近未来达到领袖的地位在本俄罗斯市场的部分。为了达到这个目的我方计划采取如下措施：
    • 吸引业务级熟练的专家队。这些专家应有工作在主导国际投资银行的经验;
    • 发展服务的种类;
    • 使用团体客户的大基础;
    • 国际关系的大参加者发展伙伴关系。
  • 最主要的提供投资银行业务服务的中心将是莫斯科伦敦（在 VTB Bank Europe Plc .基础）。
  • OAO “Bank VTB Severo-Zapad” 在西北联邦区将服务团体客户。需要按优先法组织工作。 把OAO “Bank VTB Severo-Zapad” 的零售生意慢慢交给 Bank VTB 24 (ZAO). 把团体生意在西北联邦区外交给 OAO Bank VTB.

2. 为VTB集团 除俄罗斯外第二优先的区域是独联体的国家。在独联体的国家VTB 集团计划积极地扩大自己的出席，购买银行，开新银行。到2010年VTB集团在所需要的独联体的国家组织部门。需要选择国家在经济的合理性的基础。在独联体的国家VTB集团将发展多方面的银行。这些银行的功能将包括服务俄罗斯，当地，国际的团体客户。根据 VTB 24银行具有的经验技术那些银行也应该迅速发展零售生意。除银行服务外，在独联体的国家市场需要发展另外的财政服务。比如说，长期租赁。在每个独联体的国家VTB集团的部门的任务是加入当地市场的领袖队。

3． 在近未来为VTB 集团第三优先的区域是发展中的市场。首先，这是亚洲和非洲的国家。在这些市场VTB 计划服务俄罗斯和独联体的国家的客户，服务和俄罗斯及独联体的国家作生意的外国客户。VTB 也计划参加共同的投资草案。为了决定开不开部门，我方的集团先看国家有没有什么对俄罗斯和独联体的国家的生意人有意思的当前和优先的草案。

4． 在西欧洲VTB集团计划继续服务俄罗斯生意及促进俄罗斯公司进行海外的扩张及促进俄罗斯公司工作在欧洲的资本市场。需要进行子行的专业化。团体服务在 VTB Bank (Austria) AG 的基础应被团结。VTB Bank Europe Plc. (大不列颠，新加坡) 将提供投资银行服务。

2007 年 OAO Bank VTB 通过 IPO过程（初次公开发行）。 俄罗斯和国际公司和十万二多零售投资者当成银行的百分之22.5的拥有者。现时对 OAO Bank VTB 提供更高的要求。向增长速度，活动效率，信息的明显性， 团体管理的水平 提出要求。为了适合于市场及投资者的希望VTB 银行将提高团体管理的规格到最好的俄罗斯及外国的实际的水平。

VTB 集团计划增加所有的生意方向的效率。集团计划改善参加VTB 集团的银行和公司的活动监督及活动协调。为了达到这个目的所有的VTB集团的银行和公司将使用统一的规格，方法和态度。比如说，统一的危险管理的政策，出超与入超管理，内面的管理的系统，人才管理，牌子管理等等。

所以最主要的任务是：

  • 增长VTB集团的生意。这个增长应超过俄罗斯市场的增长速度;
  • 在俄罗斯团体及零售业务的市场增加部分;
  • 迅速发展投资银行的业务，在投资银行服务的市场取得领袖的地位;
  • 增加生意的经营多样化。这个过程应该被进行通过发展小型和中型的生意。在银行的总存量增加零售业务的部分;
  • 保证生意效率。需要保持现时净利的水平。把代售佣金的收入增得多;
  • 组织VTB集团资源的基础的时候需要降低对资本市场的依赖关系。在吸引资源过程中增加吸引客户的部分;
  • 继续发展伴随的财政服务 – 长期租赁，资产管理，保险;
  • 继续迅速发展VTB 集团的国外业务。这个活动应该包括进入新独联体的国家的市场。在独联体的国家增加零售业务的部分;
  • 完成银行整化在俄罗斯及在欧洲;
  • 改善团体管理的系统。