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VTB集团的管理系统
VTB 集团是主导国际财政集团之一。参加VTB集团的公司提供很多财政服务及财政产品。工作的区域很大 – 世界三大洲的18个国家（欧洲，亚洲，非洲）。
VTB 集团包括OAO Bank VTB, 信贷及财政机构。银行的部分在这些公司的法定资本是百分之50多。这个百分是有投票权股票/部分的总量的百分。这些公司居于它们在什么国家是被注册的，根据这些国家的法律是信贷机构（实行银行业务）或者财政机构（不是信贷机构，提供财政性的服务）。
目前VTB 具有12个信贷公司及8个财政公司的法定资本的所有权权益的百分之50多。在法国和德国参加VTB集团的公司代表VTB 集团。这个集团是在VTB Bank Austria AG 的基础创造的。VTB分行及子公司的分公司在印度，中国，新加坡。VTB 实施活动在越南。VTB是被越南-俄罗斯银行 （Vietnam- Russia Joint Venture Bank, VRB）代表的。越南-俄罗斯银行不参加VTB集团。但是因为VTB的股票额很大，所以VTB 对这个银行有极重要的影响。
VTB 集团的组织结构
（包括 VTB Bank (Austria) AG 和 Vietnam-Russia Joint Venture Bank）
2009年6月1日的资料
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| 财政公司 | 信贷公司 | 外国分公司 | |||||||
| 俄罗斯 | OJSC VTB-Leasing
100% | CJSC Bank VTB 24
98% | ||||||||
| CJSC UDC
100% | OJSC Bank VTB North-West
100% | |||||||||
| CJSC VTB-Development
100% | ||||||||||
| MultiCarta Ltd.
100% | ||||||||||
| CJSC VTB Capital
100% | ||||||||||
| VTB Insurance Ltd.
100% | ||||||||||
| VTB Factoring Ltd.
100% | ||||||||||
| 独联体的国家 | JSC VTB Bank (Georgia) 格鲁吉亚
77,6% | |||||||||
| JSC VTB Bank (Ukraine) 乌克兰
99,89% | ||||||||||
| Subsidiary JSC VTB Bank (Kazakhstan) 哈萨克
100% | ||||||||||
| CJSC VTB Bank (Armenia) 亚美尼亚
100% | ||||||||||
| CJSC VTB Bank (Belarus) 白俄罗斯
67,9% | ||||||||||
| JSC VTB Bank (Azerbaijan) 阿塞拜疆
51% | ||||||||||
| 欧洲 | ITC Consultants (Cyprus) Ltd.
100% | Russische Kommerzial Bank AG
100% | ||||||||
| Euroleasing GmbH
63% | Russian Commercial Bank (Cyprus) Ltd.
100% | |||||||||
| VTB Bank (Austria) AG
100%
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| VTB Capital plc
93,91% | ||||||||||
| 亚洲和非洲 | VTB Capital (Namibia) (Pty) Ltd.
50,03% |
66% | 新德里分行（印度） | |||||||
| Vietnam-Russia Joint Venture Bank
49% | 上海分行（中国） |
VTB 集团是银行，信贷和财政机构。银行的部分在这些公司的法定资本是百分之50多。这个百分是有投票权股票/部分的总量的百分。这些公司居于它们在什么国家是被注册的，根据这些国家的法律是信贷机构（实行银行业务）或者财政机构（不是信贷机构，提供财政性的服务）。VRB不参加VTB集团。但是因为VTB的股票额很大，所以VTB 对这个银行有极重要的影响。
组成VTB集团的管理系统为最有效的使用VTB集团的优越服务。也为在目标市场增加部分，改进效率的指标服务。所上述的行动应该提高VTB集团的资本化的水平。
从 VTB集团的整化度观点来看, 我方使用« 战略的控股公司» 型式。这个型式首先要有总共战略的看法，转交概观及最好的实际经验。同时，过程的整化和集中是有限的。管理型式要有VTB集团具有统一的发展公司的战略，统一的牌子。也要有集中财政效率管理和危险管理。需要使计划与报告的过程协调一致，扩大最好的实际经验，制定出统一的规格。
VTB集团采用阴模的管理系统。管理系统有两个方向：
- 行政管理 – 在VTB集团组织结构的范围内管子公司作为法人。
- 职能控制- 在VTB集团的范围内业务方向管理和其他职能方向的控制及集团活动管理。
最主要的VTB集团使用的管理方法是团体管理。银行作为最主要的股东通过参加子公司的管理机构 使自己的权利实现。补充的管理方法是使VTB集团的最主要的活动方向协调一致。这个过程包括保持生意及管理（比如说，危险管理，计划，预算计划，造成管理的报表制度，牌子，内管理，检察）。
VTB 集团采用补充的管理为了实现优先的协同。为了根据有些的活动方向把最好的实际经验推广到VTB集团的公司。为了限制VTB集团接受的危险。职能的协调帮助实行转交知识，交流经验。帮结合资源为了实行不同的计划。在职能的协调的范围内深入研究统一的规格，限额的原则及系统为了实行VTB集团的适当的活动方向。
VTB 集团的公司的协调协商机关是VTB集团的管理委员会。委员会由VTB银行管理员和子公司管理员组成。VTB集团的管理委员会的最主要的任务是审查发展VTB集团的战略及财政的问题。VTB 集团的公司的管理全权的机关批准VTB集团的规格，对集团的态度，工作的原则前VTB集团的管理委员会先应该 赞同这些规格，态度，原则。
为了在 鉴定的水平可以讨论VTB集团的活动的问题需要造成特别的«讨论的广场»。VTB集团的管理委员会有特别的协调委员会为了解决最主要的活动方向的问题。（管出超 与入超的委员会，管危险的委员会，内管理及检察管理的委员会等等）。这些委员会由VTB集团的专业特点的专家组成。银行的适当的分部的领导主持委员会。委员会的专长是显露最好的实际经验，详细拟订运用实际经验的建议。以后VTB集团的管理委员会研究这些建议。
在VTB出席的国家VTB集团的管理系统全符合团体与反垄断的法律。调整VTB集团的管理委员的活动的文件规定VTB集团的管理委员会作出的决定不能限制竞争在VTB集团公司的市场。也不能 与公司的章程的文件及法律的要求绝对服从的规范相抵触。按民法法律的要求管理系统具有保存参加VTB集团的法人的独立性的原则。
2008年最重要的改善VTB集团的管理系统的措施是：
- 扩大VTB集团的定义（注意到不是银行的财政机构参加VTB集团）VTB集团管理的型式的现实化;
- 在内规定标准的文件VTB集团的管理的方法的形式化;
- 在集团的公司拟定 运用统一的计划业务的和报表制度的系统。拟定运用统一调拨的原则。规定总共信贷工作的规格, 工作和财政机关的规格;
- VTB集团的管理委员会的工作的规则的最优化。改善签署及实现VTB集团的管理委员会的决定的结构。因为新公司参加VTB集团所以需要充实委员会。
VTB 有计划地改善VTB集团的管理系统。使用在管理控股公司的范围最好的国际实际经验。在2009-2010年VTB集团应该实行如下措施：
- 改善VTB集团公司的团体的管理系统。（提高观察理事会及领导理事会的活动效率。运用团体的秘书的制度。运用团体的行为的准则。运用道德准则。运用另外的关于团体管理的文件。这些文件应该在统一态度的基做的。）;
- VTB集团的公司的组成结构的最优化;
- 在VTB集团内继续统一政策手续。包括工作和客户，造成产品建议，限额系统，报表制度的系统，遵守标准，监测和监督;
- 在VTB集团的范围内进行报表制度文件周转的最优化。运用CRM (Customer relationship management) 是客户关系管理的系统。还需要进行管理核算的团结系统的最优化。